1ª QUESTÃO Você sabe o que mudou no PMBOK 7 e por que isso aconteceu? O PMBOK foi publicado na década de 1990 como um guia de boas práticas extenso, robusto e vivo. Com o passar dos anos, muitos setores começaram a trazer para a gestão de projetos ferramentas de outras áreas da gestão, criando outras metodologias, ou práticas mais aplicáveis a determinados mercados, ou tipos de projetos. Quando o PMI criou o Standard de Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Projetos, na revisão seguinte também houve um esforço para reconhecer o que era standard numa publicação que era uma extensa coletânea de práticas. Na versão 6, o PMBOK reconhece as duas abordagens mais comuns para projetos tradicionais e projetos ágeis. E na sétima versão, o PMBOK 7 abandonou as áreas de conhecimentos pelos princípios, e coloca as boas práticas em uma enciclopédia virtual que é o PMI Standard Plus. Disponível em: . Acesso em: 29 ago 2024. Agora, com base no exposto e nos conhecimentos adquiridos na disciplina, considere que você é um(a) gestor(a) de projetos e está avaliando diferenças e semelhanças entre a versão 6 e a versão 7 do Guia PMBOK. Após minuciosa avaliação constatou que a questão do risco está presente na sexta edição como uma área de conhecimento e na sétima edição como um princípio que procura responder acerca de oportunidades e ameaças. Neste contexto, responda o que segue: 1. Como planejar o gerenciamento de riscos? 2. Como identificar os riscos? 3. Como avaliar os riscos de forma quantitativa e qualitativa? 4. Como planejar e implementar respostas aos riscos? 5. Como monitorar os riscos?