ATIVIDADE 2 – GQ – GESTÃO DE PROJETOS – 53-2024

1ª QUESTÃO
Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de
desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais
que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à
equipe, para que descrevessem o escopo do produto e o escopo do projeto.
Elaborado pelo professor, 2018.
Diante o caso hipotético, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O escopo do projeto e escopo do produto são os mesmos, não há diferença entre ambos.
PORQUE
II. Tanto o escopo do projeto quanto o escopo do produto referem-se ao trabalho a ser realizado para
entregar o produto ou serviço.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

 

 

2ª QUESTÃO
Na disciplina de gestão de projetos, a coleta de requisitos é uma fase crucial que envolve a identificação e
documentação das necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto. Compreender como
conduzir eficazmente esse processo pode influenciar diretamente na definição e no sucesso do projeto. De
acordo com o PMI, 2017 a coleta de requisitos é um processo que visa capturar elementos essenciais que
direcionam o desenvolvimento do projeto.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos
(Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.
De acordo com o contexto e a aprendizagem da disciplina, qual alternativa apresenta o objetivo primordial
da coleta de requisitos?
ALTERNATIVAS
Definir a estrutura da equipe de projeto.
Identificar fornecedores para os recursos do projeto.
Capturar, documentar e analisar as necessidades e expectativas dos stakeholders.
Priorizar a coleta de requisitos técnicos em detrimento dos requisitos de negócios, uma vez que estes últimos
tendem a ser mais subjetivos.
Coletar apenas os requisitos dos stakeholders internos, já que suas necessidades tendem a ser mais relevantes
para o projeto.

 

 

3ª QUESTÃO
Você é o gerente de um projeto de logística para uma grande empresa de varejo que está expandindo suas
operações. O projeto envolve a implementação de um novo sistema de gerenciamento de armazém para
melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos. No entanto, devido a restrições orçamentárias, o
patrocinador do projeto decidiu cortar 30% dos recursos.
Elaborado pelo professor,2024.
Com base no conteúdo fornecido e no cenário acima, avalie as seguintes afirmações:
I. A redução de recursos exigirá uma reavaliação do escopo do projeto.
II. A redução de recursos não afetará o cronograma do projeto se o escopo for mantido.
III. A qualidade do projeto não será afetada se o escopo e o cronograma forem ajustados para acomodar a
redução de recursos.
IV. A redução de recursos pode exigir o uso de ferramentas de gerenciamento de projetos para reavaliar e
ajustar o planejamento do projeto.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e IV apenas.
I, II e IV, apenas.

 

 

4ª QUESTÃO
O gerenciamento de projetos abarca uma variedade de elementos essenciais, como a coordenação de
equipes, a implementação de tecnologias, a análise de aspectos comerciais, a avaliação e mitigação de
riscos, bem como o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Essa atividade multifacetada
pode ser comparada a um verdadeiro malabarismo, em que o gerente de projetos se vê constantemente
equilibrando várias tarefas simultaneamente, mantendo todas as partes em movimento harmonioso em
direção aos objetivos estabelecidos.
Sobre os fatores críticos de sucesso de um projeto, para ter êxito, o Gerente de Projetos deve ser capaz de:
ALTERNATIVAS
Ignorar o retrabalho e gerenciar os riscos do projeto.
Alocar 100% do tempo disponível de seus membros da equipe para tarefas do projeto, e agendar pessoas
multitarefas por mais de 80% do tempo.
Investir no aprendizado e criar tempo de treinamento no cronograma, além do tempo disponível.
Planejar reservas de contingência e criar um Caixa 2″ paralelo ao orçamento.
Definir critérios de sucesso do projeto, escrever um plano e descompactar as tarefas.

 

 

5ª QUESTÃO
No contexto da metodologia ágil, uma gama de abordagens metodológicas para a gestão de projetos é
considerada, com destaque para o Scrum. O Scrum é um arcabouço conhecido por sua natureza iterativa e
incremental, criando um ambiente propício para lidar com desafios que apresentam complexidade intrínseca
e requerem adaptabilidade. Além disso, o Scrum é uma ferramenta versátil aplicável no planejamento,
gestão e desenvolvimento de diversos produtos (CRUZ, 2015). Essa abordagem é viabilizada por meio de
protocolos formais que fazem parte da estrutura fundamental do Scrum.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019.
Considerando os eventos do Scrum, analise as alternativas abaixo:
I. Reunião de planejamento da Sprint, reunião diária e a reunião de revisão da Sprint.
II. Reunião de coleta de requisitos, reunião de planejamento e a reunião de entrega
III. Reunião diária, reunião de revisão da Sprint e a reunião de entrega
IV. Reunião de planejamento da Sprint, reunião diária, reunião de revisão da Sprint e a retrospectiva da
Sprint.
Assinale a alternativa que apresenta todos os eventos realizados em uma equipe que utiliza o Scrum.
ALTERNATIVAS
I, II, III e IV.
II e IV apenas.
I e III apenas.
IV apenas.
I apenas.

 

 

6ª QUESTÃO
Definimos projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
único restringido por recursos escassos em uma sequência de atividades relacionadas. Dessa forma, ele se
destaca por sua natureza transitória, uma vez que tem um prazo definido para término. Além disso, a
complexidade inerente aos projetos demanda uma gestão eficiente e organizada, a fim de garantir que os
objetivos estabelecidos sejam alcançados dentro das limitações impostas.
Sobre os projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. As Grandes Pirâmides do Egito são um exemplo notável de projeto antigo. Construídas como túmulos
para os faraós, envolveram décadas de esforço temporário. Com recursos limitados, como mão de obra e
materiais, os egípcios coordenaram uma série complexa de atividades, desde a extração de pedras até a
montagem das pirâmides.
II. A Grande Muralha da China é outro exemplo de projeto extraordinário. Ao longo de séculos, foi
construída para defender contra invasões. Com recursos escassos, como materiais e trabalho humano, a
construção enfrentou desafios geográficos. O projeto exigiu uma sequência cuidadosa de atividades, desde
a escavação das fundações até a construção de torres de vigia.
III. O Programa Apollo da NASA, que levou à conquista da Lua, é um projeto moderno notável. Envolveu
tecnologia avançada, coordenação de recursos financeiros e humanos, e gerenciamento de riscos. Desde o
desenvolvimento dos foguetes até o treinamento dos astronautas e as missões de pouso, o projeto Apollo
foi uma sequência meticulosa de atividades.
IV. A Ponte Golden Gate em São Francisco é um exemplo recente de projeto icônico. Com recursos
limitados, como materiais e mão de obra especializada, a ponte enfrentou desafios ambientais e
geográficos. Desde o projeto detalhado até os testes de segurança, sua construção envolveu uma série de
atividades coordenadas.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.

 

 

7ª QUESTÃO
No âmbito do gerenciamento de projetos, um processo bem estruturado é crucial para alcançar com
sucesso os objetivos estabelecidos. Conforme destacado pelo PMI (2017), o gerenciamento de projetos
envolve uma série de processos lógicos para atingir metas específicas. Para alcançar tais metas, o projeto
percorre uma série de etapas que desempenham um papel fundamental em sua conclusão. Essas etapas
compõem um ciclo vital que abrange desde a definição das bases até a conclusão do projeto, garantindo
uma gestão eficaz de recursos e resultados. Além disso, cada etapa contribui para a construção progressiva
do projeto, permitindo uma abordagem sistemática e orientada a objetivos para o sucesso do
empreendimento.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos
(Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.
Dado o contexto e a aprendizagem da disciplina, quais são as três principais etapas do gerenciamento de
projetos
ALTERNATIVAS
Iniciação, acompanhamento e controle.
Planejamento, execução e aprovação.
Planejamento, execução e encerramento.
Planejamento, monitoramento e feedback.
Estabelecimento de metas, análise de riscos e entrega final.

 

 

8ª QUESTÃO
Após criarmos o cronograma, entramos na fase de execução, monitoramento e controle do projeto. O
processo de controlar o cronograma é necessário para administrar as mudanças realizadas no cronograma
do projeto.
Elaborado pela professora, 2023.
Seguindo a metodologia do PMBOK, analise as afirmativas a seguir de acordo com Gerenciamento de
tempo do projeto.
I. No cronograma deve-se identificar os recursos necessários para cada atividade.
II. O gerenciamento do tempo tem como objetivo não extrapolar o tempo determinado para realização do
projeto.
III. Desenvolver o cronograma do projeto corresponde a planejar e analisar a sequência de atividades a
serem executadas e sua duração.
IV. A opinião especializada não pode ser solicitada para planejar o gerenciamento do cronograma.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas
I e II, apenas
I, II e III, apenas
II, III e IV, apenas
III e IV, apenas

 

 

9ª QUESTÃO
“A estrutura organizacional possibilita a diferenciação e estruturação das atividades, por meio do seu
agrupamento, por afinidade em diretorias, departamentos, divisões entre outros, que espelham a forma da
empresa em cumprir suas tarefas. Isto é, os mecanismos de autoridade e decisão diferenciados em
importância e autonomia por meio do seu posicionamento em níveis hierárquicos. Neste sentido, há alguns
tipos de estruturas organizacionais, dentre elas: a funcional, a projetizada e a matricial” (Oshita, 2019, p. 94).
Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
Sobre as estruturas organizacionais, analise as afirmativas a seguir:
I. Na estrutura funcional, cada empregado possui um superior bem definido e está restrito em áreas
especializadas. A estrutura projetizada focaliza seus trabalhos nos projetos. Estruturas matriciais ficam entre
as Funcionais e as Projetizadas.
II. Na estrutura funcional, o gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade sobre a disponibilidade
de recursos e o projeto. Na estrutura projetizada, os gerentes de projetos possuem grande independência e
com alta a quase total autoridade sobre a disponibilidade de recursos. Na estrutura matricial, o projeto pode
utilizar toda a capacidade técnica da empresa.
III. Na estrutura funcional, o cliente é o foco da atividade e preocupação. Na estrutura projetizada, é certo o
que acontecerá com a equipe do projeto quando este terminar. Nas estruturas matriciais, sempre há
competição entre os diferentes gerentes pelos recursos técnicos disponíveis na empresa.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.

 

 

10ª QUESTÃO
A consultoria de gestão é uma prática empresarial que ajuda as organizações, com a ajuda de especialistas
externos, a identificar pontos fracos, definir planos de ação para superá-los e orientar a empresa no alcance
de seus objetivos estratégicos. Também conhecida como opinião especializada, deve considerar diversos
aspectos para a efetiva aplicação.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021.
Diante do excerto acima, analise as afirmações a seguir:
I. Tecnologia de comunicação organizacional.
II. Abordagens e práticas de gestão da mudança organizacional.
III. Setor ou tipo de resultado do projeto e partes interessadas, incluindo clientes ou patrocinadores.
IV. Políticas e procedimentos organizacionais relacionados à segurança das comunicações corporativas e
requisitos legais.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I apenas.
I e II apenas.
III e IV apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV

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