ETAPA 1.1
Após realizar as leituras indicadas nas semanas 1 e 2 e com base na descrição do estudo de caso,
responda aos questionamentos a seguir. A partir das respostas, elabore uma estratégia de atuação,
analisando a cultura organizacional, a gestão de pessoas e seu desempenho a partir da fusão das
empresas citadas no estudo de caso.
1. Você acredita ser necessário e importante gerenciar as culturas distintas das empresas NA e
AVEC? Por quê?
2. Por que as culturas organizacional e comportamental das empresas devem ser observadas pelos
líderes?
3. Qual é o impacto, na sua opinião, do choque de culturas em uma fusão de empresas, no que diz
respeito aos aspectos profissionais e pessoais?
4. Qual é o primeiro passo que Luiz Claudio deve tomar para integrar sua equipe, considerando as
colocações das questões anteriores?
5. Qual é a importância da compreensão da essência da cultura organizacional pelos consultores de
negócios da NAVEC, uma vez que esta optou por continuar primando, atendendo e disseminando
os valores da NA?
6. Como o comportamento dos consultores de negócios da AVEC pode acompanhar as mudanças,
considerando que existem influências dos aspectos culturais ainda internalizados devido à sua
convivência com a cultura da AVEC?
7. Na sua opinião, Luiz Claudio deve optar por uma mudança planejada ou radical? Explique. As
respostas aos questionamentos serão base da sua proposta de atuação. Lembre-se de que essa
proposta será retomada durante a disciplina para que sejam colocadas outras situações observadas
e tratadas ao longo dos estudos.
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ETAPA 2
Dando continuidade à proposta de ação iniciada na etapa anterior, a partir das leituras
realizadas, responda às questões a seguir, considerando as tratativas de acordo com as
adequações da cultura e comportamento organizacional, para compor o plano de ação.
8. Quais caminhos Luiz Claudio deve percorrer para que a dinâmica relacional se consolide
entre a equipe da NAVEC e os clientes, tendo em vista a fusão e alguns consultores da
antiga AVEC mostrarem algum tipo de resistência às mudanças, considerando a adoção
de boas práticas de gestão no que diz respeito às diferentes forças que influenciam o
comportamento organizacional?
9. Explique os passos que Luiz Claudio deve adotar no que diz respeito ao comportamento
organizacional com relação a níveis de análise, metas e força organizacional quanto à fusão
e consolidação de uma cultura organizacional única.
10. Por que o líder deve analisar a relação entre as características individuais de seus
liderados para conectá-los com o contexto organizacional, a fim de manter uma empresa
coesa e competitiva?
11. Como Luiz Claudio deve proceder para que sua equipe de consultores de negócios se
mantenha comprometida e satisfeita no ambiente de trabalho, considerando que esses
elementos impactam na cultura organizacional?
12. Que tipo de liderança você considera mais adequada para Luiz Claudio adotar, tendo
em vista a fusão das duas empresas e o fato de assumir a condução de duas equipes com
características pessoais e profissionais e com históricos de estratégias de negócios
diferentes, que devem convergir para a consolidação de uma equipe coesa, produtiva e
influenciada a manter a empresa sinérgica e competitiva? Explique.
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ETAPA 3
Nesta etapa, dando continuidade aos estudos realizados nas etapas anteriores, a partir das
novas leituras das UAs, responda às questões a seguir, que abordam o processo de
mudança, o clima e o comportamento organizacional e como este impacta na produção e
no envolvimento dos profissionais na produtividade da empresa.
13. Como Luiz Claudio pode contribuir, a partir do processo de fusão das empresas NA e
AVEC, na consolidação de um clima organizacional que resulte em confiança, cooperação
sustentada por uma equipe coesa e percepção positiva de sua atuação como líder?
14. Qual é o papel do líder, assim como as oportunidades e desafios que pode encontrar a
partir do diagnóstico de clima organizacional, sabendo que, quatro meses após a fusão, a
empresa pretende aplicar a primeira investigação de clima organizacional na NAVEC, a fim
de identificar como estão os trabalhos dos líderes e das equipes de recursos humanos no
processo de consolidação da fusão?
15. Quais são os passos necessários para que a nova equipe de Luiz Claudio, que veio da
antiga AVEC, crie confiança e respeito por ele e interaja positivamente com os demais
consultores, considerando que um clima de confiança entre líderes e liderados pode gerar
um clima e uma cultura organizacional sinérgicos e produtivos?
16. Que caminho estratégico Luiz Claudio deve seguir para que todos os consultores de
sua equipe, após a fusão, adotem os valores da empresa NAVEC, entendendo que todos
fazem parte agora de uma única organização? Como ele pode trabalhar com a equipe a
relação entre valores organizacionais, estratégias empresariais e suas crenças e
convicções pessoais?
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ETAPA 4
Esta é a última etapa necessária para a elaboração do seu plano de ação. Neste momento,
como nas etapas anteriores, você fará a leitura dos materiais disponibilizados e
desenvolverá as respostas das perguntas a seguir, para dar continuidade ao plano de ação,
que deverá ser composto por esta e pelas demais reflexões elaboradas nas atividades
anteriores, finalizando com a entrega na semana 8. É importante responder às questões
desta etapa antes de elaborar a versão final do plano de ação, pois darão suporte para suas
reflexões sobre o processo de fusão da empresa NAVEC, quanto à integração das equipes.
17. Como Luiz Claudio pode fortalecer o comportamento da sua equipe, agora composta
por profissionais de empresas com culturas organizacionais diferentes e que devem atender
a um novo sistema de comportamento organizacional? Embora a visão, missão e valores
da empresa NA continuem, o que facilita para os consultores que nela atuavam, eles
compartilham um novo cenário e desafios da mudança com profissionais que atuavam sob
outra égide de comportamentos. Como Luiz Claudio pode analisar o comportamento de sua
equipe e focar na capacidade desses profissionais em inovar, revitalizar, aprender e se
adaptar às constantes mudanças?
18. Quais caminhos devem ser tomados por Luiz Claudio para que seus colaboradores se
conectem com a identidade organizacional da NAVEC, considerando a existência de perfis
profissionais diferentes? Luiz Claudio convive com boa parte deles há alguns meses,
porém, em relação aos profissionais vindos da AVEC, ainda não foram identificadas suas
características profissionais, sociais e pessoais e suas perspectivas quanto ao novo cenário
de identidade organizacional.
19. Como Luiz Claudio pode coroar sua atuação como líder de uma nova equipe de
consultores a partir de ações que motivem seus liderados a ser engajados, motivados e
comprometidos com os novos desafios apresentados pela fusão das empresas NA e AVEC,
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resultando em melhoria da performance da equipe tanto nos aspectos de produtividade
quanto de sinergia?
20. Quais bases motivacionais Luiz Claudio pode utilizar para compor uma única equipe
que se identifique como Equipe de Consultores de Negócios NAVEC?
21. Como Luiz Claudio pode usar as teorias dos dois fatores de Herzberg para motivar a
equipe, composta por 148 consultores de negócios NAVEC e que caminha em direção a
novas conquistas, considerando a complexidade desse trabalho, uma vez que o mercado
exige cada vez mais pessoas comprometidas, engajadas, que trabalhem em equipe e que
sejam primorosas no desempenho de seu trabalho