1ª QUESTÃO
Neste tipo de layout, todos os processos e equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na própria
área, e, ainda, operações ou montagens semelhantes são agrupadas em área específica. O material desloca
se buscando os diferentes processos.
Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 147.
Conhecendo os tipos de layout no ambiente produtivo, interprete o fragmento e aponte qual é o tipo de
layout que possui as características apresentadas pelo fragmento:
ALTERNATIVAS
Layout por serviço.
Layout por produto.
Layout por processo.
Layout por posição fixa.
Layout por posição variável.

2ª QUESTÃO
PORQUE
“No fim do século XIX, surgiram nos Estados Unidos os trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado pai da
Administração Científica, que estipulam a sistematização do conceito de produtividade, isto é, a procura
incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, visando a obter maior quantidade
fabricada com o menor custo possível.”
Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 2.
Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os estudos de Frederick W. Taylor proporcionaram um resultado mais eficaz no sistema de produção das
empresas, considerado como o pai da Administração Científica.
II. Ao ser considerado o pai da Administração Científica, Taylor sistematizou o modelo de produção aliado a
técnicas e ferramentas no estudo de tempos e movimentos.
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

3ª QUESTÃO
Fundada nos anos 1990 nos Estados Unidos, a Amazon oferece uma gama extensa de produtos em seu site
e coleciona milhares de acessos. Para dar conta do grande volume de pedidos e clientes, a empresa
apresentou um avanço estrondoso quando seu fundador, Jeff Bezos, percebeu que era indispensável investir
alto em logística. Assim, a Amazon foi pioneira em diversas modalidades de remessas como entregas
expressas feitas no mesmo dia, adoção de meios alternativos como drones, bicicletas e táxis, bem como a
criação de uma frota particular. A priorização da redução do prazo de entrega e do uso da análise de dados
para compreender e antecipar as demandas dos clientes são dois exemplos de práticas que são o forte da
empresa e norteiam suas estratégias e planos futuros.
Fonte: https://patrus.com.br/blog/conheca-5-empresas-que-sao-exemplo-de-logistica-como
diferencial. Acesso em: 25 maio 2023.
Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A Amazon em seu ambiente de negócio investe em seu processo produtivo e operacional no ambiente da
logística.
PORQUE
II. Ela prioriza o prazo de entrega e o uso de dados para compreender e antecipar as demandas do cliente e
evita a entrega por frota própria.
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

4ª QUESTÃO
Uma vez definido o plano agregado, este deve ser desdobrado para se elaborar o programa mestre de
produção (MPS), isto é, o plano agregado de uma dada família de produtos ser transformado em um MPS
para cada um dos itens que a compõem. O horizonte de planejamento de um programa mestre de
produção cobre, normalmente, seis a doze meses de produção, em base semanal.
LAUGENI,Fernando P.; MARTINS, Petrônio G. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015.

Sabendo da importância do programa mestre de produção para a operação de uma empresa, distinga qual
alternativa melhor representa uma situação hipotética de uma empresa aplicando o plano mestre de
produção.
ALTERNATIVAS
O gestor industrial elabora o plano mestre de produção que foi originado do planejamento estratégico da produção e
com isso consegue desdobrar nas atividades da produção.
O gestor industrial elabora o plano mestre de produção que foi originado das atividades da produção e com isso
consegue desdobrar no planejamento estratégico da produção.
O gestor industrial elabora o plano mestre de produção que foi originado do planejamento de manutenção e com
isso consegue desdobrar no plano operacional de manutenção.
O gestor industrial elabora o plano mestre de produção que foi originado do planejamento financeiro e com isso
consegue desdobrar nas atividades financeiras da empresa.
O gestor industrial elabora o plano mestre de produção que foi originado das atividades financeiras e com isso
consegue desdobrar no planejamento financeiro para investimentos.

5ª QUESTÃO
Uma vez definido o plano agregado, este deve ser desdobrado para se elaborar o programa mestre de
produção (MPS), isto é, o plano agregado de uma dada família de produtos ser transformado em um MPS
para cada um dos itens que a compõem. O horizonte de planejamento de um programa mestre de
produção cobre, normalmente, seis a doze meses de produção, em base semanal.
Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 332.
O MPS também é conhecido como plano mestre de produção que é uma declaração de produção futuro.
Sobre o plano mestre de produção e suas características, analise as afirmativas a seguir:
I. É a determinação antecipada do programa de produção a médio prazo dos vários produtos que a
empresa produz.
II. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o
plano mestre da produção.
III. O PCP participa da formulação do planejamento estratégico da produção, gerando um plano de
produção para determinado período (longo prazo).
IV. No planejamento de médio prazo, definir-se-ão os materiais a serem utilizados e será informado aos
fornecedores em que prazo estes deverão ser entregues na empresa, isso pelo plano mestre de produção.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.

6ª QUESTÃO
Esta é absolutamente essencial no sistema JIT. Não só os defeitos constituem desperdício, como podem
levar o processo a uma parada, já que não há estoques para cobrir os erros. Esse sistema, entretanto, facilita
em muito a obtenção da qualidade, pois os defeitos são descobertos a cada passo do processo produtivo. O
sistema é projetado para expor os erros, e não encobri-los com os estoques.
Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 395.
Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A qualidade é uma das vantagens do sistema JIT (Just In Time), o sistema evita que os defeitos sejam
empurrados ao longo do processo produtivo.
PORQUE
II. O próprio sistema requer que o defeito seja encontrado durante cada etapa do processo produtivo e para
isso os trabalhadores são capacitados para tal responsabilidade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

7ª QUESTÃO
Uma determinada indústria automobilística possui a sua linha de produção com componentes padronizados
e totalmente automatizada, sua produção em alta escala tem reduzido os custos individuais de cada veículo.
Isso tem feito essa indústria se posicionar estrategicamente em seu mercado.
Compreendendo o caso hipotético e de acordo com os estudos da classificação dos sistemas de produção,
assinale a alternativa que revela o processo produtivo que a indústria automobilística está aplicando em sua
operação:
ALTERNATIVAS
Processo contínuo.
Processo por projeto.
Processo por produto.
Processo repetitivo em lote.
Processo repetitivo em massa.

8ª QUESTÃO
Taylor, em 1911, considerava que os trabalhadores não deveriam escolher o método de seu trabalho, e, sim,
que deveria ser um método planejado e estudado por um especialista. Dessa maneira, conseguiu níveis de
produtividade muito mais altos do que os obtidos com a execução aleatória da tarefa pelo trabalhador, que
era baseada apenas em suas experiências passadas e na sua vontade.
Fonte: PARANHOS FILHOS, Moacyr. Gestão da Produção Industrial. Curitiba: Ibpex, 2007. p. 13.
Frederick Taylor é considerado o pai da Administração Científica, ele foi o primeiro a sistematizar um
modelo de administração. Partindo deste contexto, assinale a alternativa que revela qual foi a técnica e
ferramenta implementada por Taylor neste modelo:
ALTERNATIVAS
Estudo do chão de fábrica.
Estudo dos operários e gerentes.
Estudo das organizações e gestão.
Estudo dos tempos e movimentos.
Estudo das funções administrativas.

9ª QUESTÃO
O administrador que tenha visão sistêmica leva vantagem de imediato, porque enxerga sempre o todo e as
interações de suas partes. Dessa forma, ele consegue também prever as possíveis consequências de suas
decisões – impactos positivos e negativos e focos de falhas no sistema.
Fonte: PARANHOS FILHOS, Moacyr. Gestão da Produção Industrial. Curitiba: Ibpex, 2007. p. 34.
Essa visão sistêmica é utilizada na administração da produção. Sobre a aplicação desta visão sistêmica
alguns conceitos são essenciais, analise as afirmativas a seguir:
I. Recursos de transformação: os que agem sobre os recursos transformados.
II. Recursos transformados: os que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma.
III. INPUTS: é o resultado da produção ou transformação. É a saída do produto ou serviço.
IV. OUTPUTS: representa a entrada de recursos. São os insumos ou matéria-prima necessários para dar
origem ao produto ou serviço que será produzido.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.

10ª QUESTÃO
A armazenagem, a movimentação e a distribuição que ocorrem dentro da logística, se geridas de forma
eficiente, auxiliarão nos processos produtivos, a fim de disponibilizarem o produto de forma correta, com
fácil visualização e diminuição de movimentações excessivas.
Fonte: CARNEIRO, R.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá: UniCesumar, 2019. p. 79.
Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A logística oferece aos processos produtivos uma menor eficiência através da armazenagem,
movimentação e distribuição.
PORQUE
II. Esse tipo de recurso da logística traz movimentações excessivas e dificuldade de localização dos produtos
armazenados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas