ATIVIDADE 2 – PIND – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2026
Período:25/05/2026 08:00 a 05/07/2026 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 06/07/2026 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
“O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se com o custo dos recursos necessários para completar
as atividades do projeto”.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed.
Newtown Square: PMI, 2013. p. 232.
Sobre o gerenciamento dos custos, analise as asserções a seguir:

I. O processo de planejar o gerenciamento dos custos é definir como os custos serão estimados, orçados,
gerenciados, monitorados e controlados.
II. Para o processo de planejar o gerenciamento dos custos, não é necessário o Termo de Abertura do
Projeto (TAP), pois, no TAP, não há informações sobre orçamento.
III. O processo de planejar o gerenciamento dos custos exige busca de opinião especializada, análise de
dados e reuniões.
IV. O plano de gerenciamento dos custos descreve como os custos serão planejados, estruturados e
controlados.

É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.

 

 

2ª QUESTÃO
A restrição tripla é um dos conceitos centrais da gestão de projetos. Ela estabelece que qualquer projeto
está condicionado a três variáveis interdependentes — escopo, tempo e custo — e que a qualidade do
projeto é afetada pelo equilíbrio entre elas. Modificar uma dessas variáveis inevitavelmente impacta as
demais. O gerente de projetos deve, portanto, analisar as consequências de cada alteração antes de tomar
decisões que modifiquem o equilíbrio estabelecido no planejamento inicial.
Fonte: KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2021.

Um gerente de projetos recebe a determinação do patrocinador para reduzir o custo total do projeto em
20% sem alterar o prazo final de entrega. Analisando a restrição tripla, assinale a alternativa correta que
indica a consequência lógica mais direta dessa decisão:
ALTERNATIVAS
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O prazo será automaticamente ampliado para compensar a redução de recursos.
A qualidade e o escopo permanecem inalterados, pois apenas o custo foi reduzido.
Será necessário reduzir o escopo e/ou aceitar uma diminuição na qualidade das entregas.
Nenhuma variável é afetada, pois o patrocinador tem autoridade para reduzir custos sem consequências no projeto.
O aumento da produtividade da equipe compensará integralmente a redução do orçamento, sem impacto no escopo.

 

 

3ª QUESTÃO
O processo de desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP) exige a utilização de ferramentas e
técnicas específicas. Entre elas, estão a opinião especializada, a coleta de dados e as habilidades
interpessoais e de equipe. A coleta de dados, por sua vez, pode ser realizada por meio de diversas técnicas,
como brainstorming, que identifica ideias rapidamente em grupo, grupos de discussão, focados em
compartilhar informações sobre riscos, e entrevistas, realizadas de forma direta com partes interessadas para
levantar requisitos e restrições do projeto.
Fonte: KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2021.
Analise as afirmativas a seguir sobre as técnicas utilizadas no desenvolvimento do TAP:
I. O brainstorming é uma técnica utilizada para identificar rapidamente ideias em um ambiente de grupo,
liderado por um facilitador.
II. Os grupos de discussão são reuniões destinadas exclusivamente à aprovação formal dos documentos
do projeto.
III. As entrevistas permitem buscar informações por meio de conversa direta, sendo úteis para levantar
requisitos de alto nível.
IV. A opinião especializada não pode ser utilizada como ferramenta no processo de desenvolvimento do
TAP.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.

 

 

4ª QUESTÃO
Na gestão de projetos, é fundamental distinguir projetos de atividades contínuas (rotinas). Um projeto é
caracterizado por ser único, ter início e fim definidos, ser orientado a um objetivo específico e estar sujeito a
riscos e incertezas. As atividades contínuas, ao contrário, são repetitivas, permanentes e focadas na
eficiência operacional. Além disso, os projetos estão inseridos em uma hierarquia organizacional que inclui
portfólios e programas, cada um com papel distinto no alinhamento à estratégia da organização.
Fonte: KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2021.
Com base no texto-base e nos conceitos de projeto, programa e portfólio, assinale a alternativa correta:
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ALTERNATIVAS
Um portfólio é composto exclusivamente por projetos individuais, sem incluir programas.
Projetos e atividades contínuos são sinônimos, distinguindo-se apenas pelo volume de recursos empregados.
As atividades contínuas compartilham com os projetos a característica de ter prazo de encerramento definido.
Um programa corresponde a um único projeto de grande porte, diferenciando-se dos demais apenas pelo
orçamento.
O foco na eficácia é mais relevante em projetos, ao passo que atividades contínuas priorizam a eficiência e a
produtividade.

 

 

5ª QUESTÃO
“Um projeto é um esforço temporário que tem como finalidade um resultado único e possui recursos
delimitados. Um projeto pode ser social, pessoal, cultural, empresarial ou de pesquisa.”
Fonte: EUAX CONSULTING. O que é um projeto? Entenda sua definição e utilidade. Disponível em: <
https://www.euax.com.br/2018/08/o-que-e-um-projeto/>. Acesso em: abril de 2022.
Com base nos tópicos estudados em sala de aula e no livro da disciplina, responda à questão:
Qual dos itens abaixo apresenta a característica indispensável de um projeto?

ALTERNATIVAS
Usar o gráfico de Gantt para elaborar o cronograma.
Gerenciamento integrado do escopo e do custo.
Duração definida.
Gerenciamento das partes interessadas.
Possuir uma equipe de mais de 10 pessoas envolvidas.

 

 

6ª QUESTÃO
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“O gerenciamento de projetos no século XXI é um processo altamente estruturado, envolve iniciar, planejar,
executar, monitorar, controlar e completar um plano ou projeto conforme especificado” (KIMURA,
2021.p.18). O gerenciamento do escopo é um processo que garantirá que o projeto inclua o trabalho
requerido para completá-lo com sucesso, uma vez que forma a base do trabalho a ser desenvolvido no
projeto.
KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.
Para auxíliar e padronizar a gestão de projetos, o PMI (2013) sugere etapas de atividades para a Gestão de
Escopo.
Sobre as etapas de atividades para a Gestão de Escopo, analise as afirmativas a seguir:
I. Criar a EAP.
II. Definir o escopo.
III. Validar o escopo.
IV. Controlar o escopo.
V. Coletar os requisitos.
É correto o que se afirmar em:
ALTERNATIVAS
I e V, apenas.
IV e V, apenas.
I, II, III e IV, apenas.
I, II, III e V, apenas.
I, II, III, IV e V.

 

 

7ª QUESTÃO
De acordo com o PMI (2013, p. 173), “planejar o gerenciamento do cronograma é o processo de estabelecer
políticas e procedimentos para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do
cronograma do projeto”.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed.
Newtown Square: PMI, 2013.

Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O gerenciamento do cronograma em projetos envolve processos necessários para o término do projeto
dentro do prazo determinado.

PORQUE
II. Esse gerenciamento tem como objetivo não extrapolar o tempo determinado à realização do projeto para
que não implique o aumento de custos ou que o projeto ou o produto fique fora do escopo.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

 

 

8ª QUESTÃO
O PMO ou Escritório de Projetos é percebido dentro das empresas como um eixo estratégico necessários
para se alcançar a excelência organizacional, por meio da otimização de práticas de gestão, governança e
liderança.
Fonte: Camargo, Robson. PMO X profissionais de gerenciamento de projetos: sabe qual a diferença?
Disponível em:< https://robsoncamargo.com.br/blog/o-que-e-pmo-x-profissionais-de-gerenciamento-de
projetos>. Acesso em: abril de 2022.
Com base no contexto exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. O principal objetivo de PMO é fornecer suporte aos gerentes de projeto.
II. Existem três tipos de PMOs: de suporte, de controle e colaborativo.
III. O PMO geralmente é um departamento estratégico na empresa.
IV. O PMO facilita a comunicação dentro e entre projetos.
V. O PMO centraliza as boas práticas de gerenciamento de projetos.
É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
I e V, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
I, II, III, IV e V.

 

 

9ª QUESTÃO
A gestão de projetos moderna é resultado de um longo processo histórico que se intensificou a partir do
século XIX, com a Revolução Industrial. A necessidade de coordenar grandes esforços humanos e materiais
levou ao surgimento de ferramentas, como o gráfico de barras desenvolvido por Henry Gantt, as técnicas
PERT e CPM utilizadas em projetos militares e de engenharia, e, posteriormente, à criação do PMI em 1969.
Hoje, o PMI consolida boas práticas no Guia PMBOK, reconhecido mundialmente como referência na
profissão.
Fonte: KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2021.
Com base no contexto histórico da gestão de projetos apresentado, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
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O PMI foi criado antes do surgimento do método PERT.
O gráfico de Gantt foi desenvolvido exclusivamente para projetos de tecnologia da informação.
O Guia PMBOK foi publicado antes da criação do PMI, servindo de base para a fundação do instituto.
A Revolução Industrial eliminou a necessidade de coordenação de projetos, por ter automatizado os processos
produtivos.
A sistematização da gestão de projetos como método ocorreu, sobretudo, a partir das demandas geradas pela II
Guerra Mundial.

 

 

10ª QUESTÃO
O gerenciamento da integração é a área do conhecimento responsável por unificar, consolidar e articular os
processos do projeto. Ela abrange desde o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP) —
documento que autoriza formalmente a existência do projeto — até o encerramento formal de suas
atividades. Durante a fase de execução, o gerente conduz e gerencia o trabalho do projeto com base no
plano aprovado, enquanto o controle integrado de mudanças garante que todas as alterações sejam
avaliadas antes de serem implementadas.
Fonte: KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: Unicesumar, 2021.
A partir do trecho apresentado, sobre o gerenciamento da integração, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
O TAP é elaborado ao final do projeto para formalizar os resultados obtidos.
O gerenciamento da integração é restrito à fase de planejamento e não interfere nas demais fases do projeto.
O controle integrado de mudanças autoriza que qualquer membro da equipe implemente alterações de forma
autônoma.
A fase de execução dispensa o plano de gerenciamento aprovado, pois as decisões são tomadas conforme as
circunstâncias.
O TAP é o documento que dá ao gerente de projetos a autoridade para utilizar os recursos organizacionais, e o
controle integrado de mudanças garante a avaliação das alterações antes de sua implementação.
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