1ª QUESTÃO
O planejamento da produção realizado pelo setor de PCP é um processo interativo, ou seja, é necessário a
troca constante de dados entre o PCP e outros setores, bem como a obtenção de dados do mercado
consumidor. Basicamente, o PCP planeja: o que será produzido; as quantidades que serão produzidas; o
local em que haverá a produção; quais recursos serão utilizados na produção; quando a produção iniciará e
terminará. E elas são respondidas para três horizontes de tempo: longo, médio e curto prazo. A decisão
tomada no horizonte de longo prazo irá influenciar na tomada de decisão a médio prazo que, por sua vez,
irá influenciar na tomada de decisão a curto prazo.
Elaborado pelo professor, 2023.
Considerando as informações sobre o PCP e o horizonte de longo prazo, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
Neste planejamento, será gerado o plano mestre de produção (PMP), que abrange o horizonte de tempo de meses,
geralmente de um ano ou de um semestre.
O planejamento de longo prazo é aquele que abrange alguns anos à frente, podendo cobrir de 2 a 5 anos.
O plano agregado é feito para cada semana do mês e define os produtos e as quantidades que serão produzidos.
A longo prazo é definido para cada item o quanto vai ser produzido, isto é, trabalha-se com a demanda
desagregada.
Para o desenvolvimento do plano agregado se utiliza de informações sobre quais os pedidos em carteira e quanto
está disponível para promessa (ATP).
2ª QUESTÃO
O planejamento mestre da produção (PMP) é a continuação do planejamento agregado. O arquivo gerado
nessa fase de planejamento é o Plano Mestre de Produção (PMP). O PMP possui um horizonte menor que o
PP. Pode-se trabalhar, por exemplo, com o planejamento de até três meses. Caso se estenda, o PMP pode
ficar sem validade, pois várias alterações na demanda e no fornecimento podem ocorrer, tornando inútil o
PMP nos períodos mais à frente.
Elaborado pelo professor, 2023.
Considerando os dados que fazem parte da estrutura do Planejamento Mestre de Produção (PMP), assinale
a opção correta:
ALTERNATIVAS
O PP deve possuir um horizonte menor que o PMP.
O planejamento agregado é a continuação do planejamento mestre da produção.
Estoque final sem PMP, não fazem parte do arquivo do PMP.
A quantidade de estoque real e planejado fazem parte do arquivo do PMP.
O PMP podem ser trabalhados com horizontes de anos.
3ª QUESTÃO
Para produzir um bem ou um serviço, são necessários recursos produtivos, tais como: mão de obra,
máquinas, equipamentos, ferramentas, instalações etc. O conjunto de recursos produtivos proporcionará
uma capacidade produtiva. É necessário o planejamento da capacidade para obter os melhores resultados
de eficiência e eficácia no processo produtivo. Para ter bons resultados em termos de eficiência é preciso
não deixar os recursos da empresa ociosos, obtendo, assim, melhor lucratividade e menores custos. É
preciso ter eficácia para atender à demanda de maneira satisfatória.
Elaborado pelo professor, 2023.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Quando existe capacidade ociosa no processo produtivo, o custo de produção aumenta.
PORQUE
II. A formação de estoques de produtos acabados exigirá que a empresa financie o estoque até sua venda.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
4ª QUESTÃO
Em relação aos níveis hierárquicos e os níveis de planejamento do PCP (Planejamento e Controle da
Produção), considere e avalie as afirmações a seguir com (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
I. No nível estratégico o PCP define as políticas de longo prazo que a organização irá seguir.
II. O plano institucional é desenvolvido pelo setor de vendas.
III. No nível tático são estabelecidos os planos de médio prazo da produção.
IV. São os gerentes de produção que desenvolvem o Plano Mestre de Produção.
V. E no nível operacional, os supervisores dos processos produtivos preparam os programas de curto prazo
da produção em que será realizado o acompanhamento dessa programação da produção para gerenciar
estoques, sequenciar a produção, emitir e liberar ordens de compra, de fabricação, montagem, bem como
também acompanhar e controlar a produção.
As afirmações I, II, III, IV e V são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V; F; V; F; V.
V; V; V; V; V.
V; F; V; V; V.
F; V; V; V; V.
V; V; F; V; V.
5ª QUESTÃO
Para produzir um bem ou um serviço, são necessários recursos produtivos, tais como: mão de
obra, máquinas, equipamentos, ferramentas, instalações etc. O conjunto de recursos produtivos
proporcionará uma capacidade produtiva. Geralmente, quanto mais recursos, maior é essa capacidade, que
representa o quanto uma unidade produtiva é capaz de produzir. O valor planejado de capacidade de
produção vai depender de cinco itens: demanda, capacidade instalada dos equipamentos, disponibilidade
de mão de obra, disponibilidade de matéria-prima e disponibilidade de recursos financeiros. Existem três
tipos de capacidade que são diferentes devido à utilização e eficiência dos recursos produtivos: capacidade
de projeto, efetiva e operacional. Um equipamento consegue produzir até 450 itens por turno, segundo seu
fabricante.
Elaborado pelo professor, 2023.
Sobre esse equipamento, a seguir, avalie as situações propostas e assinale (V) para verdadeiro e (F) para
falso:
I. 450 itens por turno é a capacidade efetiva do equipamento.
II. Para saber a capacidade operacional da máquina, é preciso multiplicar 450 pela utilização do
equipamento.
III. Para saber a capacidade operacional da máquina, é preciso multiplicar 450 pela utilização do
equipamento e pela eficiência.
IV. Para saber a capacidade efetiva do equipamento, é preciso multiplicar 450 pela eficiência do
equipamento.
V. 450 itens por turno é a capacidade operacional do equipamento.
As afirmações I, II, III, IV e V são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
F, F, V, V, F.
F, F, F, V, F.
F, F, V, F, V.
F, F, V, F, F.
F, V, F, F, F