1ª QUESTÃO
O ciclo de vida de projetos é um modelo que delimita as diferentes etapas que um projeto atravessa desde
o seu surgimento até a sua finalização. Cada fase apresenta particularidades e atividades específicas que
desempenham um papel fundamental no êxito do projeto. Autores renomados, como PMI (2017), destacam
a relevância de compreender essas fases para uma gestão mais eficaz do desenvolvimento do projeto, o que
contribui para minimizar riscos e otimizar resultados.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.
De acordo com a aprendizagem da disciplina e o contexto apresentado, considerando o conceito de ciclo de
vida de projetos, assinale a alternativa que apresenta as fases do ciclo de vida em sua ordem de execução.
ALTERNATIVAS
Iniciação, Execução, Planejamento, Encerramento.
Execução, Planejamento, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento.
Monitoramento e Controle, Planejamento, Execução, Encerramento.

2ª QUESTÃO
Durante o processo de planejamento e execução de um projeto, é frequente que os membros da equipe
identifiquem restrições que influenciam diretamente o andamento do projeto. Essas restrições são definidas
como parâmetros ou condições que restringem as opções da equipe, por exemplo, o prazo estabelecido
para a entrega de uma funcionalidade específica.
Elaborado pela professora, 2024.
Considerando uma situação de você ter sido convidado para gerenciar um projeto de software que já está
em andamento, avalie as afirmações a seguir, sobre quais seriam exemplos de restrições ao projeto:
I. O custo do projeto não pode exceder R$ 800.000,00.
II. Não é necessário que o diretor da empresa contratante assine o contrato.
III. Qualquer membro da empresa está apto a executar o projeto.
IV. Um recurso essencial para o projeto estará alocado em outro projeto até Agosto.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, II, III e IV.

3ª QUESTÃO
O gerenciamento das aquisições inclui processos necessários para comprar ou adquirir produtos serviços ou
resultados externos à equipe do projeto. Nesta perspectiva, o gerenciamento das aquisições do projeto
envolve o gerenciamento de contratos e controle de mudanças necessários emitidos por membros
autorizados da equipe do projeto (PMI, 2017).
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square, 2017.
A partir do exposto e sobre planejar o gerenciamento das aquisições em um projeto, analise as assertivas a
seguir e a relação proposta entre elas.
I. O gestor do projeto poderá utilizar a opinião especializada, coleta de dados, análise de dados, análise para
seleção de fornecedores e reuniões.
PORQUE
II. A análise para seleção de fornecedores inclui métodos de seleção, como menor custos, qualificações,
pontuações baseadas em qualidade/proposta técnica, com base em qualidade e custos, fonte única e
orçamento fixo.
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

4ª QUESTÃO
Antes de abordar o planejamento do gerenciamento e a identificação de riscos em um projeto, é
fundamental compreender a importância de uma abordagem proativa na gestão de projetos. O
planejamento cuidadoso do gerenciamento permite antecipar e mitigar potenciais problemas antes mesmo
deles surgirem, garantindo uma execução mais suave e eficiente. Da mesma forma, a identificação de riscos
é uma etapa crucial para entender e enfrentar possíveis obstáculos que podem ameaçar o sucesso do
projeto.
Elaborado pelo professor, 2024.
Considerando o exposto e sobre planejar o gerenciamento e Identificar os Risco em um projeto, analise as
afirmativas abaixo:
I. O processo de planejar o gerenciamento de riscos é realizado uma vez ou em pontos predefinidos do
projeto.
II. Um componente do plano de gerenciamento de riscos é EAR (estrutura análitica de riscos).
III. É possível utilizar, no processo de identificar riscos, a opinião especializada, coleta de dados, análise de
dados, habilidades interpessoais e de equipe, listas de alerta e reuniões.
IV. O resultado do processo de identificar riscos compete exclusivamente no registro dos riscos.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III, IV.

5ª QUESTÃO
Com a crescente importância dos projetos nas organizações, o gerenciamento da integração do projeto
torna-se fundamental para assegurar o alinhamento entre diversas variáveis, como datas de entrega, ciclo
de vida do projeto e plano de gerenciamento de benefícios. Essa abordagem é essencial para atingir os
objetivos do projeto, garantindo a criação e uso adequado do conhecimento, além de gerenciar
desempenho, mudanças e tomadas de decisões integradas. O processo de medir e monitorar o progresso
do projeto, coletar dados e analisá-los é crucial para informar as partes interessadas.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2023
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O termo de abertura do projeto (TAP) é um documento que autoriza formalmente a existência do projeto,
fornecendo ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do
projeto.
PORQUE
II. O desenvolvimento do TAP requer a consideração de entradas como documentos de negócios, acordos,
fatores ambientais da empresa e ativos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

6ª QUESTÃO
No contexto do gerenciamento de projetos, os processos de planejamento desempenham um papel
fundamental na definição das diretrizes para o sucesso do projeto. Esses processos culminam na elaboração
do plano de gerenciamento do projeto, um documento abrangente que delineia como o projeto será
executado, monitorado e controlado. Para garantir a eficácia desse planejamento, diversas atividades são
essenciais. Isso inclui a busca de opinião especializada, a aplicação de técnicas de coleta de dados, o
emprego de habilidades interpessoais e de equipe, e a realização de reuniões colaborativas. As técnicas de
coleta de dados desempenham um papel crucial nesse contexto, pois fornecem insights valiosos para
embasar as decisões ao longo do ciclo de vida do projeto.
Elaborado pelo professor, 2024.
Considerando o exposto, sobre as técnicas de coleta de dados, analise as afirmativas abaixo:
I. Brainstorming é utilizado no desenvolvimento do plano gerenciamento de projetos para identificar e
reunir ideias. Os participantes devem incluir apenas a equipe do projeto.
II. Listas de verificação é um checklist que muitas vezes são padronizadas pelas organizações com base na
sua experiência, que vai auxiliar a verificar se todas as informações estão no plano de gerenciamento de
projetos.
III. Os grupos de discussão reúnem as partes interessadas para discutir a abordagem de gerenciamento de
projetos, bem como a integração dos componentes do plano de gerenciamento do projeto.
IV. As entrevistas são utilizadas para buscar informações de partes interessadas para desenvolver o plano ou
qualquer componente ou documento do projeto.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.

7ª QUESTÃO
O gerenciamento da qualidade abrange uma série de procedimentos e estratégias que descrevem
minuciosamente como a equipe de projetos implementará a política de qualidade da organização. Isso não
apenas define os objetivos e responsabilidades relacionados à qualidade, mas também delineia os processos
específicos que serão seguidos para garantir que o projeto atenda plenamente às necessidades e
expectativas das partes interessadas envolvidas.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.
Diante do exposto e sobre os processos de gerenciamento da qualidade do projeto, analise as assertivas a
seguir e a relação proposta entre elas.
I. O(a) gestor(a) do projeto precisa definir, juntamente com os envolvidos no projeto, os padrões de
qualidade aplicáveis ao projeto, bem como descrever os requisitos necessários para atender a qualidade
definida e como será mensurada
PORQUE
II. As entregas devem estar em conformidade com os requisitos de aceitação.
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

8ª QUESTÃO
O gerenciamento de escopo em projetos desempenha um papel crucial ao assegurar o sucesso e a entrega
dentro dos prazos definidos. Sua relevância se estende à manutenção do alinhamento com as metas
estabelecidas e à garantia da satisfação do cliente, ao evitar desvios e otimizar a alocação de recursos. É
uma prática essencial que permite a execução eficiente e eficaz dos projetos, contribuindo para resultados
bem-sucedidos e impacto positivo.
I. O Planejamento do Gerenciamento do Escopo é um processo que visa desenvolver um plano para
documentar como o escopo do projeto será definido, monitorado, controlado e validado.
PORQUE
II. O plano de gerenciamento de escopo pode incluir processos como a preparação da declaração de escopo
do projeto, a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e a definição da linha de base, entre outros.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

9ª QUESTÃO
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se com o custo dos recursos necessários para completar
as atividades do projeto. Nesta perspectiva, os processos devem levar em consideração o efeito das
decisões de uso, manutenção e suporte do produto, isto é, decidir reduzir os números de teste de um
protótipo a fim de reduzir o custo do projeto, pode aumentar custos posteriores a empresa, resultante de
problemas com o produto.
OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.
Unidade4; p. 168
.
Sobre os processos de planejar o gerenciamento dos custos, realizar estimativas de custos, determinar o
orçamento e controlar os custos, analise as afirmativas abaixo:
I. Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a
documentação necessária para o planejamento, gestão e controle dos custos do projeto.
II. As estimativas de custos são influenciadas pelo preço da mão de obra, de materiais, serviços e instalações,
gerenciamento do projeto, inflação, câmbio entre outros fatores.
III. O resultado do processo de determinar o orçamento inclui a Linha de base dos custos, requisitos de
recursos financeiros do projeto e as atualizações de documentos do projeto.
IV. O controle de custos do projeto envolve impedir mudanças na linha de base dos custos.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III, IV.

10ª QUESTÃO
Desenvolvido por Alister Cockburn, o Crystal Family é uma metodologia ágil voltada para a gestão de
pessoas em projetos de desenvolvimento de software, compartilhando valores e práticas semelhantes ao
Scrum. Sua abordagem se destaca pela flexibilidade, ajustando-se de acordo com a complexidade do
projeto, carga de comunicação, criticidade do sistema e prioridade do projeto. A metodologia utiliza uma
classificação por cores para indicar a complexidade do projeto, com variações como Crystal Clear, Crystal
Yellow, Crystal Orange e Crystal Red, cada uma adequada a diferentes tamanhos de equipe.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções:
I. Crystal Yellow é uma metodologia mais adequada para equipes de dez a vinte membros.
PORQUE
II. A escolha da cor do Crystal para um projeto leva em consideração a análise da quantidade de pessoas na
equipe versus a criticidade do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas