ATIVIDADE 3 – PIND – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2026
Período:01/06/2026 08:00 a 05/07/2026 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 06/07/2026 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um dos documentos mais importantes da gestão do escopo. Trata
se de uma representação hierárquica, em formato de organograma, que subdivide todo o trabalho do
projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, denominados pacotes de trabalho. Cada pacote
possui um nível de detalhamento adequado para permitir estimativas de custo, prazo e recursos. O
dicionário da EAP complementa essa estrutura, descrevendo, de forma detalhada, cada elemento, seus
critérios de aceitação e referências técnicas.
Fonte: adaptado de: KIMURA, R. E. Gestão de projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.
Com base na descrição da EAP e do dicionário da EAP, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
A EAP decompõe o projeto em atividades de cronograma, substituindo o diagrama de rede.
A EAP é elaborada apenas ao final do projeto, quando todas as entregas já foram concluídas.
Cada pacote de trabalho da EAP deve conter, obrigatoriamente, apenas uma atividade individual.
O dicionário da EAP lista apenas as datas de entrega de cada componente, sem incluir critérios de aceitação.
A EAP é orientada às entregas do trabalho, organizando-as de forma hierárquica até o nível dos pacotes de trabalho,
que contêm critérios de aceitação detalhados no dicionário da EAP.
2ª QUESTÃO
O controle de custos em projetos utiliza o conceito de Valor Agregado (VA) para medir o desempenho
financeiro do projeto. A Variação de Custos (VC) compara o valor do trabalho concluído (VA) com o custo
real gasto para realizá-lo (CR), por meio da fórmula: VC = VA – CR. Um resultado negativo indica que o
projeto gastou mais do que deveria; um resultado igual a zero significa que está dentro do orçamento; e um
resultado positivo revela que o projeto gastou menos do que o planejado. Essa métrica é fundamental para
identificar desvios orçamentários e tomar ações corretivas antes que os problemas se agravem.
Fonte: adaptado de: KIMURA, R. E. Gestão de projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.
Em determinado projeto, ao final do terceiro mês de execução, o Valor Agregado (VA) das atividades
concluídas até a data é de R$ 80.000,00, e o custo real incorrido (CR) é de R$ 95.000,00. Com base na
fórmula de Variação de Custos (VC = VA – CR), qual é a situação atual do projeto e qual ação é mais
adequada?
ALTERNATIVAS
03/06/2026, 14:16 Unicesumar – Ensino a Distância
about:blank 1/6
VC = R$ 0; o projeto está dentro do orçamento e o desempenho é satisfatório.
VC = +R$ 15.000,00; o projeto está acima do orçamento e deve ser encerrado.
VC = -R$ 15.000,00; o projeto está abaixo do orçamento e pode continuar sem ajustes.
VC = +R$ 15.000,00; o projeto está abaixo do orçamento e não requer ações imediatas.
VC = -R$ 15.000,00; o projeto está acima do orçamento e requer análise das causas do desvio e ações corretivas.
3ª QUESTÃO
O gerenciamento da qualidade em projetos envolve três processos principais: planejar o gerenciamento da
qualidade, gerenciar a qualidade e controlar a qualidade. Cada processo desempenha um papel específico: o
planejamento define os padrões e como serão alcançados; o gerenciamento executa as atividades do plano
ao longo do projeto; e o controle mede e monitora os resultados das entregas, comparando-os aos
requisitos estabelecidos. A abordagem preventiva (investir em prevenção e avaliação) é mais econômica do
que corrigir falhas após a entrega ao cliente.
Fonte: adaptado de: KIMURA, R. E. Gestão de projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.
Considerando os três processos do gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de responsabilidades:
ALTERNATIVAS
Controlar a qualidade é o único processo relevante, pois os demais são redundantes.
Os três processos têm a mesma função e podem ser realizados em qualquer ordem, sem impacto no projeto.
Controlar a qualidade define os padrões; gerenciar a qualidade executa as atividades; planejar a qualidade mede os
resultados.
Planejar a qualidade executa as atividades do plano; controlar a qualidade define os padrões; gerenciar a qualidade
mede os resultados.
Planejar a qualidade identifica os padrões e documenta como atendê-los; gerenciar a qualidade executa as
atividades do plano; controlar a qualidade mede e monitora os resultados das entregas.
4ª QUESTÃO
O Método do Diagrama de Precedências (MDP) é utilizado na gestão do cronograma para representar
visualmente a sequência lógica das atividades do projeto. Por meio de nós (retângulos) e flechas, o MDP
define os quatro tipos de dependência entre atividades: término para início (TI), término para término (TT),
início para início (II) e início para término (IT). Conhecer e aplicar corretamente essas relações é essencial
para desenvolver cronogramas realistas e identificar o caminho crítico do projeto.
Fonte: adaptado de: KIMURA, R. E. Gestão de projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.
Em um projeto de construção civil, a equipe de pintura das paredes internas só pode iniciar seus trabalhos
após a conclusão total da fase de alvenaria. Qual tipo de dependência do MDP descreve corretamente essa
relação?
ALTERNATIVAS
03/06/2026, 14:16 Unicesumar – Ensino a Distância
about:blank 2/6
Não é possível classificar essa dependência com base no MDP.
Início para início (II), pois ambas as atividades iniciam simultaneamente.
Término para término (TT), pois a pintura deve terminar quando a alvenaria terminar.
Início para término (IT), pois a atividade predecessora determina quando a sucessora termina.
Término para início (TI), pois a atividade de pintura (sucessora) não pode iniciar antes de a alvenaria (predecessora)
ser concluída.
5ª QUESTÃO
O risco está relacionado a um evento incerto que, em caso de ocorrência, provocará um efeito que pode ser
positivo ou negativo nos objetivos do projeto, como escopo, cronograma, custo e qualidade (PMI, 2013).
Nesse sentido, na gestão de projetos, os riscos podem ser classificados como riscos aceitos e riscos
considerados, sendo que a identificação dos riscos é um aspecto importante do projeto.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed.
Newtown Square: PMI, 2013.
Considerando o fragmento apresentado e a identificação de riscos, analise as afirmações a seguir.
I. Para identificar riscos, pode-se utilizar como base o plano de gerenciamento do projeto, documentos do
projeto, acordos e documentos de aquisição.
II. Ocorre durante todo o projeto.
III. Deve ser um processo longo durante o escopo e posteriormente não é realizado a identificação de riscos.
IV. A análises de dados, pode ser utilizada como técnica de identificar riscos.
V. Não deve-se elaborar um plano de contingência para cada risco identificado e sim um único plano para
todos os riscos.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
I, II e V, apenas.
I, II e III, apenas
I, II e IV, apenas
I, III e V, apenas.
6ª QUESTÃO
Você está gerenciando um projeto para construir uma nova fábrica de carros e para isso, identificou que as
instalações elétricas para o prédio deverão ser terceirizadas, pois sua equipe, não possui capacidade técnica
para a realização de tais serviços no prazo determinado. Assim, você inclui tal informação em um plano do
projeto, em conjunto com as informações sobre quando o trabalho será necessário.
Elaborado pela professora, 2024.
Nesse contexto, qual o processo que está sendo executando?
03/06/2026, 14:16 Unicesumar – Ensino a Distância
about:blank 3/6
ALTERNATIVAS
Planejar o gerenciamento de riscos
Planejar o gerenciamento de recursos
Planejar o gerenciamento de requisitos
Planejar o gerenciamento de aquisições
Planejar o gerenciamento de comunicação
7ª QUESTÃO
Imagine que você é o gerente de projetos de um Projeto de Implantação da ISO 9001- Sistema de Gestão
da Qualidade na Indústria “Santa Bárbara”. Essa indústria possui o Projeto Implantação da ISO 9001- Sistema
de Gestão da Qualidade, que tem como objetivo conquistar a certificação que representa um atestado de
reconhecimento nacional e internacional à qualidade do trabalho. Para isso, sua equipe é responsável pelo
projeto e realizou o levantamento dos riscos da empresa e para isso utilizou a relação de probabilidade e
impacto e definiu que um dos riscos é a ausência de mão de obra apta para padronização dos processos e
tem como efeito o atraso na elaboração dos processos para auditoria que geram a pontuação insuficiente
para certificação. Esse risco foi pontuado como Probabilidade 0,70 e Impacto 0,90.
Elaborado pela professora, 2024.
Considerando as informações apresentadas, qual a escala de PxL que foi estabelecida para este risco?
ALTERNATIVAS
0,63 sendo considerado um risco alto.
0,65 sendo considerado um risco alto.
0,72 sendo considerado um risco baixo.
1,6 sendo considerado um risco baixo.
1,6 sendo considerado um risco alto.
8ª QUESTÃO
A estimativa de três pontos (PERT) é uma ferramenta da gestão do cronograma utilizada quando não há
dados históricos suficientes ou quando as estimativas se baseiam em opiniões. Ela considera três cenários
de duração para cada atividade: o otimista (O), o mais provável (MP) e o pessimista (P). A fórmula para
calcular a Duração Esperada (DE) é: DE = (O + MP + P) / 3. Esse resultado fornece uma estimativa mais
equilibrada e reduz os riscos de subestimar ou superestimar o tempo necessário para concluir a atividade.
Fonte: adaptado de: KIMURA, R. E. Gestão de projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.
Uma equipe de projetos precisa estimar a duração de uma atividade de desenvolvimento de software. Os
especialistas estimaram: cenário otimista de 6 dias, cenário mais provável de 10 dias e cenário pessimista de
20 dias. Aplicando a estimativa de três pontos (PERT), qual é a Duração Esperada (DE) para essa atividade?
ALTERNATIVAS
03/06/2026, 14:16 Unicesumar – Ensino a Distância
about:blank 4/6
10 dias.
12 dias.
14 dias.
16 dias.
18 dias.
9ª QUESTÃO
O processo de gerenciamento dos recursos humanos e físicos do projeto inclui identificar, adquirir e
gerenciar os recursos para uma conclusão bem-sucedida do projeto (PMI, 2017). Assim, esse processo pode
auxiliar a garantir que os recursos estarão disponíveis no tempo certo para a execução das atividades do
projeto (PMI, 2017). Nesta perspectiva, são apresentados os processos de gerenciamento de recursos
humanos e físicos do projeto.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7. ed.
Newtown Square: PMI, 2017
Considerando o fragmento apresentado, assinale a opção que descreve os processos de gerenciamento de
recursos humanos e físicos do projeto.
ALTERNATIVAS
Planejar o gerenciamento dos recursos; Estimar os recursos das atividades; Adquirir recursos; e Monitorar os
recursos
Planejar o gerenciamento dos recursos; Descrever os recursos das atividades; Adquirir recursos; Gerenciar equipe;
e Monitorar os recursos.
Planejar o gerenciamento dos recursos; Estimar os recursos das atividades; Adquirir recursos; Desenvolver equipe;
Gerenciar equipe; e Controlar os recursos.
Desenvolver um escopo do gerenciamento dos recursos; descrever os recursos das atividades; Desenvolver equipe;
Gerenciar equipe; e Controlar os recursos.
Planejar o gerenciamento dos recursos; Estimar os recursos das atividades; Adquirir recursos; comunicar equipe;
descrever requisitos da equipe e Monitorar os recursos
10ª QUESTÃO
03/06/2026, 14:16 Unicesumar – Ensino a Distância
about:blank 5/6
O processo de gerenciar as comunicações tem, como finalidade, assegurar coleta, criação, distribuição,
armazenamento, recuperação, gerenciamento, monitoramento e disposição final e adequada das
informações do projeto (PMI, 2017). Desta forma, a comunicação é um processo que possibilita um fluxo de
informações eficiente e eficaz entre a equipe do projeto e as partes interessadas.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7. ed.
Newtown Square: PMI, 2017.
Nesse contexto, considerando a importância da comunicação, análise os métodos que podem ser utilizados,
conforme as afirmações a seguir.
I. Utilizar tecnologias de comunicação, método e habilidades de comunicação.
II. Sistemas de informações de gerenciamento do projeto, relatório do projeto.
III. Habilidades interpessoais e de equipe e reuniões.
IV. Feedback verbal e não verbal, apresentações, e-mail, mensagens e áudios.
V. Escuta ativa, o gerenciamento de conflitos, a consciência cultural, o gerenciamento de reuniões.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e III, apenas.
I, II e V, apenas.
II, IV e V, apenas
I, III, IV e V, apenas
I, II, III, IV e V.
03/06/2026, 14:16 Unicesumar – Ensino a Distância
about:blank 6/6
