ETAPA 1.1
Objetivo
Comparar diferentes definições de empreendedorismo e compreender o perfil
empreendedor (sujeito).
Descrição
A partir da leitura do material disponível para estudo nas semanas 1 e 2, crie uma descrição
que considere o que é empreendedorismo e aborde questões comportamentais e de
mentalidade fundamentais para um empreendedor de sucesso.
Realize uma entrevista com um empreendedor (uma entrevista por grupo), perguntando os
pontos mais importantes relacionado aos conteúdos estudados. No mínimo, deve
apresentar:
Nome do Empreendedor(a):
Formação:
Idade:
Qual é o negócio?
Há quanto tempo tem o negócio?
O que considera que os empreendedores devem fazer para aumentar as chances de
sucesso?
Quais são as principais dificuldades de um empreendedor?
Quais características considera fundamentais para um empreendedor?
O que você irá entregar nesta etapa? Um parágrafo (de 5 a 7 linhas) com a descrição do
que você considera Empreendedorismo e que aborde questões comportamentais e de
mentalidade fundamentais para um empreendedor de sucesso – não precisa entregar as
respostas da entrevista, você deve utilizá-la para compreender na prática o comportamento
e mentalidade de um(a) empreendedor(a).
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ETAPA 1.2
Objetivo
Compreender o ambiente organizacional inovador e oportunidades de negócio.
Descrição
Agora, você deverá realizar a seguinte atividade para compreensão do contexto de
organizações inovadoras e suas respectivas oportunidades de negócio. Esta etapa é muito
importante para que você esteja preparado para o desenvolvimento da sua ideia de
negócio. Assim, você deve:
• Escolha uma organização que considere inovadora (pode pesquisar na internet);
• Justifique a sua escolha: aqui você deve dar seu parecer, justificando a escolha da
organização e apresentando o contexto organizacional e inovador da organização
escolhida;
• Apresente as oportunidades de negócio dessa organização.
O que você irá entregar: Um parágrafo (de 5 a 7 linhas) com a descrição do que foi realizado
nesta Etapa 1.2, na qual você deve citar um exemplo de organização inovadora, justificando
essa escolha e apresentando o contexto organizacional e inovador e as oportunidades de
negócios dessa organização.
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ETAPA 2
Esta etapa do projeto está diretamente relacionada aos cuidados legais que um
empreendedor precisa ter ao pensar em criar um negócio e a modelagem desse negócio.
Esta é uma etapa muito importante que irá auxiliá-lo a refletir sobre quais aspectos legais
são fundamentais para a criação de um negócio, modelagem de uma ideia de negócio,
identificação de como conseguir financiamento para sua ideia de negócio e avaliação de
como validar a sua ideia de negócio.
Desenvolva as seguintes atividades nesta etapa:
• Elabore um esquema com os principais aspectos legais que precisam ser observados
para a criação de um negócio (consultar semana 5);
• Identifique uma ideia de negócio e crie o Canvas do modelo de negócio. Para preenchêlo, utilize o modelo on-line da plataforma do Sebrae: https://www.sebraecanvas.com/#/.
Se quiser, pode utilizar outras plataformas que possuam o modelo CANVAS. Copie e
cole a imagem do canvas (não envie o arquivo separado ou em links externos).
• Identifique e liste possíveis fontes de capital;
• Crie uma estratégia de validação da ideia, considerando o princípio de aprendizagem
validada (Produto Mínimo Viável). Você deve avaliar a melhor forma de testar sua ideia com
possíveis clientes. Relate como foi a experiência.
Dica: Três parágrafos (de 5 a 7 linhas cada) do que foi realizado nesta Etapa 2 que
contenham: no primeiro, a explicação do seu negócio demonstrando o que há de inovador
e seus objetivos. No segundo, um resumo dos principais aspectos legais para um novo
negócio. E no terceiro, um resumo do Canvas do modelo de negócio, das fontes de
financiamento e a estratégia para validação da ideia de negócio. O CANVAS CRIADO
DEVERÁ SER ENTREGUE JUNTO, na sequência do texto – vocês podem colocar um print
que fique bem legível.
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ETAPA 3
Objetivo
Identificar os indicadores de desempenho do negócio e preparar um texto de apresentação
sobre ele.
Descrição
Chegou a hora da etapa 3, que é identificar os indicadores de desempenho do negócio e
preparar um texto de apresentação sobre ele. Você precisa considerar os indicadores de
desempenho do negócio e defender sua ideia.
Escolher pelo menos 3 indicadores. Lembre-se que indicador deve ser medido e mostrar
se os objetivos do seu negócio estão sendo alcançados.
No texto de apresentação (não em forma de tópicos – texto corrido) (em uma página), você
deve explicar:
• O problema que está sendo resolvido;
• O mercado em que irá atuar;
• Sua solução;
• Os diferenciais da proposta.
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REFERÊNCIAS
Liste aqui em ordem alfabética e de acordo com as normas da ABNT, as referências
utilizadas em seu trabalho (livros, artigos científicos, sites, etc.