1ª QUESTÃO
A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Coaching Executivo e Desenvolvimento de
Líderes, chegou o momento para você colocar em prática os conhecimentos adquiridos sobre liderança.
Você, enquanto futuro profissional, terá a oportunidade de avaliar os próprios comportamentos e relações
interpessoais e identificar pontos fortes e pontos a melhorar no quesito liderança. A partir dessa avaliação,
deverá apresentar um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que tenha como foco o desenvolvimento
de potencialidades.
O papel da liderança no contexto organizacional
Por Angela Pizzaia
A liderança desempenha um papel fundamental no contexto organizacional, sendo essencial para o
sucesso e o crescimento das empresas. Um líder eficaz é capaz de motivar, orientar e inspirar sua equipe,
direcionando-a para alcançar os objetivos comuns.
A presença de um líder forte cria um ambiente de trabalho positivo, onde os funcionários se sentem
valorizados, engajados e capacitados a dar o seu melhor. Além disso, um líder habilidoso é capaz de
identificar e desenvolver o potencial de cada membro da equipe, promovendo um crescimento individual e
coletivo.
A liderança também desempenha um papel crucial na tomada de decisões. Líderes bem-sucedidos são
capazes de analisar situações complexas, considerar diferentes perspectivas e tomar decisões estratégicas
que impulsionam o progresso da organização. Eles possuem habilidades de comunicação eficazes, o que
lhes permite transmitir claramente metas, diretrizes e expectativas para a equipe.
Além disso, a liderança efetiva contribui para a construção de uma cultura organizacional saudável,
baseada na confiança, colaboração e inovação. Um líder inspirador estabelece padrões elevados de
conduta ética e profissional, servindo como modelo para os outros. Isso ajuda a criar um ambiente de
trabalho positivo, onde os funcionários se sentem encorajados a assumir riscos, compartilhar ideias e
trabalhar em equipe para enfrentar os desafios.
Em resumo, a liderança desempenha um papel vital no contexto organizacional, influenciando diretamente
o desempenho, o engajamento e a cultura da empresa. Investir no desenvolvimento de líderes
competentes e comprometidos é fundamental para o sucesso a longo prazo de uma organização, pois uma
liderança eficaz impulsiona o crescimento, a inovação e a obtenção de resultados excepcionais.
Como realizar a atividade? Siga as informações a seguir:
https://studeo.unicesumar.edu.br/ 20/11/2023, 14:17
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* Ler a unidade 02 do material didático e assistir às aulas conceituais correspondentes ao tema, que estão
disponíveis no seu ambiente virtual (Studeo).
* Assistir aos vídeos:
As 14 habilidades da liderança em 2023 – https://www.youtube.com/watch?v=08qwLqS0REY.
A linguagem corporal que todo líder precisa conhecer – https://www.youtube.com/watch?v=wVOlAygtWBQ.
* Ler o texto PDI: saiba o que é o Plano de Desenvolvimento Individual e como fazer o
seu – https://www.napratica.org.br/pdi-plano-de-desenvolvimento-individual/.
1º Acesse o texto de apoio disponível no material da disciplina. (perguntas poderosas que te ajudarão na
autoavaliação).
2º Imprima a Roda da Liderança e pinte, preenchendo até a nota (1 a 10) que você se deu.
3º Tire uma foto, garanta a qualidade, pois deverá colocá-la em sua atividade.
4º Escolha cinco, dentre as competências da Roda, que você acredita que precisa alavancar e apresente
um PDI para cada uma delas.
4º Registre como foi sua experiência ao desenvolver esta atividade e como acredita que tais ferramentas
podem ser úteis no desenvolvimento de lideranças em uma organização.
Dicas dos professores
1) Busque compreender os elementos que compõe a Roda da Liderança e sua importância no papel do
líder, frente a uma equipe. Entenda o funcionamento do PDI e sua contribuição para desenvolvimento de
potencialidades.
2) Leia o livro disponível na Minha Biblioteca do Studeo: GOLDSMITH, M. Coaching: o exercício da
liderança. Editora Alta Books, 2017.
Agora, vamos à atividade!
A RODA DA LIDERANÇA
A Roda da Liderança é uma ferramenta com grande potencial para o gestor (a), identificar quais os seus
pontos de melhoria, o que precisa ser avaliado e a situação dele como líder. Ela traz tópicos para que o
próprio “líder” avalie o seu desempenho. A Roda da Liderança, também, pode e deve ser utilizada em todos
os processos que envolvam desenvolvimento de liderança.
Em cada área que compõe a roda, existe um quesito que precisa ser avaliado. De 1 a 10, o “líder” avalia
em qual situação atualmente está a sua “inspiração”, por exemplo, no campo “Inspirar” e assim nos demais
tópicos – perguntas poderosas devem compor o processo de tomada de consciência.
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Após realizar sua autoavaliação é hora de pensar em como alavancar as competências que continuam
aquém do desejado. É hora de desenvolver seu PDI (Plano de Desenvolvimento Individual).
Plano de Desenvolvimento Individual – PDI
Um PDI é uma excelente ferramenta que viabiliza o desenvolvimento de conhecimentos, comportamentos e
habilidades. Partindo do mapeamento que já foi realizado com vistas ao estado desejado, é possível então
definir quais serão os passos adotados para que se desenvolva o que é preciso, quais são as novas
competências conquistadas. Muitas empresas na atualidade, na busca por melhores resultados investem
no desenvolvimento de seus colaboradores, processo que poderá ser inclusive a implementação do
coaching voltado para o contexto organizacional, e para o acompanhamento do desenvolvimento individual
do quadro de colaboradores, utilizam softwares que registram o estado atual, o que se busca desenvolver e
faz o acompanhamento de PDI’s de seus colaboradores, o que garante uma visão clara sobre as
competências atuais, o que precisa ser desenvolvido, o que já está sendo trabalhado e quais são
resultados.
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Um PDI completo irá se estruturar da seguinte forma:
OBJETIVO: Meta inicial (performance) Meta final (resultado).
COMPETÊNCIAS: o que precisa ser desenvolvido (pós-mapeamento – Roda).
PLANO DE AÇÃO: ações que viabilizarão o desenvolvimento das competências desejadas, data inicial e
final e recursos necessários.
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL (PDI)
OBJETIVO:
COMPETÊNCIA:
Gostou das ferramentas? Imagino que como gestor (a), elas poderão ser muito úteis para seu
desenvolvimento e de sua equipe.
Seja você seu caso de sucesso!
Prof.ª Angela Pizzaia