Olá acadêmico(a)!
Chegou o momento de explorar de forma prática os conteúdos aprendidos na nossa disciplina!
Para isso, explore todo o seu potencial nesta atividade corresponde ao MAPA (Material de Avaliação Prática
de Aprendizagem).
O objetivo desta atividade é que você se sinta imersivo(a) no processo decisório sobre a compra de uma
máquina industrial.
Opções de compra de máquina
Imagine que você é gerente de produção de uma indústria que atua na fabricação de roupas. Até o
momento, a produção de roupas casuais se mostrou rentável, contudo, a busca por melhores resultados
levou você a propor uma ampliação dos negócios da empresa, adquirindo uma máquina para estampar
roupas e iniciar a produção uniformes. Mas, como definir qual máquina comprar? Você sabe identificar qual
máquina seria mais rentável para a empresa? Você sabe calcular o nível de atividade que precisa atingir para
que a venda de uniformes não traga perdas para a empresa?

De acordo com as suas pesquisas, existem dois modelos de prensa térmica que são excelentes opções para
estampar uniformes, a Pró500 e a Máq200. A Pró500 custa R$ 60.000,00 e proporciona uma qualidade
melhor para as estampas, o que possibilitaria a empresa a vender os uniformes por um valor maior. Já a
Máq200 é mais barata, custa R$ 50.000,00, porém, proporciona uma qualidade de estampa inferior. Como
gerente, você precisa avaliar as duas máquinas, com a finalidade de apresentar dados confiáveis para que a
Diretoria da empresa possa tomar a melhor decisão. Para tanto, a análise de custos através da margem de
contribuição e ponto de equilíbrio se mostram eficazes.

Você já comprou um produto mais caro só porque ele era “de marca”, e percebeu que o mesmo produto
sem ser “de marca” e com valor muito mais acessível atende às suas necessidades da mesma forma? Ou
você já comprou um produto por ser mais barato e se arrependeu por ser de baixa qualidade, tipo aquele
ditado “o barato sai caro”? Então, você sabe a importância de se avaliar as opções de forma a encontrar o
melhor equilíbrio entre custo/benefício, não é mesmo?

Para tomar uma decisão de forma segura, é necessário analisar dados confiáveis e que gerem as
informações desejadas. Por exemplo, você não deve decidir qual máquina comprar pela sua cor ou seu
designer, mas pelo seu preço e sua produtividade. Para isso, as informações como margem de contribuição
e ponto de equilíbrio são fundamentais.
A margem de contribuição, é aquela que calcula o quanto sobra da receita de venda após deduzir os gastos
variáveis, o que ajudaria o gestor a identificar qual modelo de máquina mais contribuiria para abater os
gastos fixos da empresa. Já o ponto de equilíbrio, calcula o volume de atividade necessária para a empresa
alcançar os seus objetivos.
Diante destas informações, você decidiu realizar alguns cálculos para analisar qual seria a melhor máquina e
assim apresentar os dados, juntamente com seu parecer, para a Diretoria da empresa.
Para realizar esta análise você pesquisou empresas que trabalham com as máquinas Pró500 e Máq200 há
algum tempo, e através disso você conseguiu os seguintes dados referentes a produção de uniformes:
Evento Pró500 Máq200
Quantidade média produzida por mês 5.000 8.000
Preço de venda por unidade R$ 75,00 R$ 40,00
Custo variável por unidade R$ 40,00 R$ 20,00
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Despesa variável por unidade R$ 13,00 R$ 7,00
Gastos Fixos por mês R$ 85.000,00R$ 70.000,00
Entre os gastos fixos possui em depreciaçãoR$ 12.000,00R$ 10.000,00
Resultado Projetado R$ 30.000,00R$ 30.000,00
Considerando estes dados, como gerente de produção, você precisa:
a) Calcular os seguintes dados:
I. Margem de contribuição por unidade;
II. Margem de contribuição por máquina;
III. Resultado por máquina;
IV. Ponto de equilíbrio contábil por máquina;
V. Ponto de equilíbrio econômico por máquina;
VI. Ponto de equilíbrio financeiro por máquina.
b) Apresentar um parecer à diretoria sobre qual máquina a empresa deveria adquirir apontando os dados
que te levaram a tomar essa decisão.
IMPORTANTE:
– Para realizar esta atividade, é imprescindível que você baixe o
arquivo “Modelo_para_Realizacao_do_Mapa”, disponível no Material Extra.
– A referida atividade foi elaborada a partir da aula estudo de caso disponível na disciplina, dessa forma, o
seu acesso facilitará a realização da atividade.
– O arquivo é enviado apenas uma vez, portanto, certifique-se de que ele está finalizado antes de enviar.