Diferentemente do Modelo Cascata, o Método Agile, como também é conhecido, não tem uma estrutura em
escada e fluida. Mas, sim, um projeto circular, que permite o retorno para processos e etapas distintas e que
se mantém continuamente na busca de feedbacks curtos e rápidos, para arrumar da melhor forma o que for
passado pelo cliente. Nesta metodologia, as etapas de processo são: desenvolvimento de software enxuto
(simplificado), trabalho em equipe, envolvimento do cliente, sustentabilidade, teste e adaptabilidade.
A Metodologia Ágil se popularizou na década de 90, após o Manifesto Ágil, documento assinado por 17
autores que criaram um modelo, de maior inovação para o mercado de softwares e projetos da história,
para substituir o método tradicional, baseado no Sistema Toyota de Produção, ou Toyotismo.
Os princípios dessa metodologia são:
• Interação entre indivíduos acima de ferramentas e procedimentos;
• Funcionamento do software acima da documentação abrangente;
• Colaborar com o cliente acima de negociações e contratos;
• Responder rapidamente a mudanças acima de um plano pré-elaborado

SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE da situação-problema e REALIZAÇÃO da atividade
Agora, com base no exposto e nos conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina, chegou a hora de você
resolver sua atividade MAPA. Vamos lá?!
Considere que você é um(a) gestor(a) de projetos e acompanhou o projeto de desenvolvimento de uma
tecnologia para a recuperação de cabeçotes de motores de combustão interna de linhas automotivas,
conforme descrito nas páginas 70 a 75 do Trabalho de Conclusão de Curso disponível em:
<https://www.dep.uem.br/tcc/arquivos/TCC-EP-55-06.pdf> e também em Materiais >> Material da
Disciplina. Importante destacar que esse projeto seguiu os passos do Guia PMBOK que utiliza cinco grupos
de processos:
– Iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto;
– Planejamento: Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o
escopo para os quais o projeto foi realizado;
– Execução: Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o
projeto;
– Monitoramento: Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao
plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas quando necessário
para atender aos objetivos do projeto; e,
– Controle e Encerramento: Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou
uma fase do projeto a um final ordenado.
Diante desse contexto, contrastando o Modelo Cascata com o Modelo Ágil, responda as questões seguintes:
1. Caracterize o Scrum e aponte os seus três pilares principais.
2. O que é SPRINT na metodologia Ágil?
3. Transforme o projeto de desenvolvimento de uma tecnologia para a recuperação de cabeçotes de
motores de combustão interna de linhas automotivas, num Modelo de Projeto com as etapas do SCRUM,
utilizando o Software Trello (https://trello.com/).