M.A.P.A. – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Previsão de demanda para uma fábrica de biquínis
Olá, estudante! Iniciamos a atividade MAPA da disciplina de Planejamento e Controle da Produção. Prepare-se para colocar em prática os conceitos estudados na disciplin
O setor de PCP faz a gestão dos estoques de produtos acabados, matérias-primas, componentes, dentre outros tipos de materiais. O estoque representa um capital finan
investido em materiais. Assim, ao manter bons indicadores de gestão, o PCP pode aumentar o lucro da empresa por meio da redução de custos com estoques.
Nesta atividade MAPA, você aplicará conceitos de Planejamento e Controle da Produção nos níveis estratégico e tático em uma empresa fabricante de biquínis. Você reali
a previsão de demanda, Plano agregado de produção e o Plano Mestre de Produção (PMP).
Caso surjam dúvidas, não hesite em contatar os professores da disciplina. Desejamos sucesso na sua atividade!
INSTRUÇÕES DE ENTREGA
Este é um trabalho INDIVIDUAL.
As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de Resposta MAPA disponibilizado. Sobre o seu preenchimento, é necessário o cumprimento das seguintes
diretrizes:
– Não serão aceitas respostas que constam apenas o resultado numérico, sem que seja demonstrado o raciocínio que o levou a encontrar aquela resposta.
– Toda e qualquer fonte e referência que você utilizar para responder aos questionários deve ser citada ao final da questão.
– Após inteiramente respondido, o Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado para correção pelo seu Studeo em formato de arquivo DOC / DOCX ou PDF, e ape
estes formatos serão aceitos.
– O Modelo de Resposta MAPA pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo, desde que siga a sua estrutura.
– O Modelo de Resposta MAPA deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo “M.A.P.A.” desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega d
Modelo de Resposta MAPA não é considerada.
– A qualidade do trabalho será considerada na hora da avaliação, então preencha tudo com cuidado, explique o que está fazendo, responda às perguntas e mostre sempr
passo a passo das resoluções e deduções. Quanto mais completo seu trabalho, melhor!
Problemas frequentes a evitar:
– Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento de envio.
– Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades.
– Verifique se você está enviando o arquivo correto! É o MAPA da disciplina certa? Ele está preenchido adequadamente?
Como enviar o arquivo:
– Acesse no Studeo o ambiente da disciplina e clique no botão M.A.P.A. No final da página há uma caixa tracejada de envio de arquivo. Basta clicar nela e então seleciona
arquivo de resposta da sua atividade.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois uma vez finalizado você não poderá mais modificar o arquivo.
– Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue.
Sobre plágio e outras regras:
– Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados.
– Trabalhos copiados dos anos anteriores também serão zerados, mesmo que você tenha sido o autor.
– A equipe de mediação está a sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo.
Aproveite essa ferramenta!
A fictícia fábrica de roupas Inovart SA produz 10 modelos diferentes de camisetas, divididos em 5 famílias. A fábrica é tradicional no mercado, no entanto possui um
departamento de PCP desestruturado e nos últimos anos vem enfrentando muitos problemas no atendimento dos pedidos, o que fez com que perdesse uma parcela
significativa da sua participação no mercado. Seus concorrentes conseguem atender os pedidos em menor tempo e com custo mais baixo. Contudo, a fábrica é conhecida
possuir uma excelente qualidade em seus produtos trabalhando de forma make to stock.
Além disso, é praticamente inexistente o alinhamento entre a área comercial e a área industrial. Na visão da diretoria comercial, a área industrial deveria sempre atender à
demandas comerciais, não importando como. Os principais objetivos da empresa são: atendimento dos pedidos no prazo, conquista de novos clientes, baixos níveis de
estoque e alta eficiência.
Obs.: considere que estamos no final de 2023 (a previsão será feita para 2024).
Nesse contexto, pede-se:
– Elabore a previsão de demanda, plano agregado e PMP. A previsão e o plano agregado devem ser feitas para 12 meses. A desagregação e o PMP devem ser feitas para
meses (outubro e novembro de 2023).
FASE 1
A seguir tem-se a demanda histórica das 5 famílias (as unidades correspondem a lotes de 100 camisetas).
– Faça a previsão de demanda para cada família, analisando (gráficos) e justificando (apresentar os três erros) o melhor método de previsão utilizado.
Mês out/22 nov/22 dez/22 jan/23 fev/23 mar/23 abr/23 mai/23 jun/23 jul/23 ago/23 set/23
Semana3738394041424344 45 46 47 48 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
Família
1
1921222528293132 36 38 40 41 46 47 51 53 57 62 65 68 69 74 75 83 82 93 96 10210510911011211912012112713013113613914014514714915115315
Família
2
1110121311101213 16 17 20 21 21 24 24 21 25 28 30 32 33 35 39 34 41 40 34 37 35 38 37 35 44 46 45 49 45 47 45 48 51 55 55 58 60 62 60
Família
3
6864727682879810311412813914215816117418419420821623023824225626226827227128828529629830231830230629629428431232233835435636036537238
Família
4
9 10101015141422 23 22 30 39 49 48 49 49 49 47 47 46 46 47 47 46 46 46 46 46 47 46 55 55 55 56 56 56 57 56 58 60 67 68 70 78 79 80 83
Família
5
3136383947444356 60 67 60 79 82 81 88 87 93 89 88 91 98 96 99 10110810911011811711812012612213113914014514614815015916116216316516817
FASE 2
Faça um planejamento agregado dos produtos da família 1 da empresa com o turno normal, adotando a seguinte estratégia:
– Contratar uma quantidade inicial de funcionários para produzir itens para estoque, atendendo à demanda dos próximos períodos. Não demitir ou contratar funcionários
após a contratação inicial. Não deixar de atender pedidos.
– Contratar e demitir a quantidade de funcionários necessária para produzir itens da demanda de cada período. Não deixar de atender pedidos.
Informações da Produção
Produção 100 unidades por dia por trabalhador
Número de trabalhadores20 trabalhadores
Estoque inicial 10.250 unidades
Custo de contratação R$ 2.200,00por trabalhador
Custo de demissão R$ 3.500,00por trabalhador
Custo com salários R$ 3.200,00por trabalhador por mês
Custo com hora extra R$ 10,00 por unidade produzida
Custo de armazenagem R$ 8,00 por unidade por mês
Custo da falta R$ 20,00 por unidades por mês
Mês OutNovDezJanFevMarAbrMaiJunJulAgoSet
Dias de Trabalho/período
Unidades/trabalhador/mês
Demanda
Trabalhadores necessários
Trabalhadores disponíveis
Trabalhadores contratados
Custo de contratação
Trabalhadores demitidos
Custo da demissão
Trabalhadores utilizados
Custo da mão de obra
Unidades produzidas
Estoque final
Custo de armazenagem
Custo de falta
Custo Total
Comente sobre o resultado de cada plano.
FASE 3
Calcule a disponibilidade de entrega dos produtos para os próximos 2 meses de 3 itens da família 1 vendido pela empresa, levando em consideração a previsão de deman
semanal, lead time de 1 semana, tamanho do lote econômico de compra de 20 unidades e estoque de segurança de 10 unidades.
ITEM 1 Outubro Novembro
Semanas 37 38394041424344
Demanda prevista 35 50525555585458
Demanda Confirmada 40 2610102 0 0 0
Estoques Projetados68
Recebimento do PMP
Início do PMP
ITEM 2 Outubro Novembro
Semanas 37 38394041424344
Demanda prevista 41 55576055605860
Demanda Confirmada 52 362115123 0 0
Estoques Projetados123
Recebimento do PMP
Início do PMP
ITEM 3 Outubro Novembro
Semanas 37 38394041424344
Demanda prevista 89 63626068637269
Demanda Confirmada 100524130210 0 0
Estoques Projetados92
Recebimento do PMP
Início do PMP
FASE 4