A partir das discussões realizadas durante a disciplina Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas, chegou o
momento para você colocar em prática os conhecimentos adquiridos sobre liderança e desenvolvimento de
pessoas. Você enquanto futuro profissional, terá a oportunidade de avaliar os próprios comportamentos e
relações interpessoais e identificar pontos fortes e a melhorar no quesito liderança. A partir dessa avaliação,
deverá apresentar um Plano de Desenvolvimento que tenha como foco o desenvolvimento de
potencialidades.
O papel da liderança no contexto organizacional.
Por Angela Pizzaia.
A liderança desempenha um papel fundamental no contexto organizacional, sendo essencial para o sucesso
e o crescimento das empresas. Um líder eficaz é capaz de motivar, orientar e inspirar sua equipe,
direcionando-a para alcançar os objetivos comuns.
A presença de um líder forte cria um ambiente de trabalho positivo, onde os funcionários se sentem
valorizados, engajados e capacitados a dar o seu melhor. Além disso, um líder habilidoso é capaz de
identificar e desenvolver o potencial de cada membro da equipe, promovendo um crescimento individual e
coletivo.
A liderança também desempenha um papel crucial na tomada de decisões. Líderes bem-sucedidos são
capazes de analisar situações complexas, considerar diferentes perspectivas e tomar decisões estratégicas
que impulsionam o progresso da organização. Eles possuem habilidades de comunicação eficazes, o que
lhes permite transmitir claramente metas, diretrizes e expectativas para a equipe.
Além disso, a liderança efetiva contribui para a construção de uma cultura organizacional saudável, baseada
na confiança, colaboração e inovação. Um líder inspirador estabelece padrões elevados de conduta ética e
profissional, servindo como modelo para os outros. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho positivo,
onde os funcionários se sentem encorajados a assumir riscos, compartilhar ideias e trabalhar em equipe
para enfrentar os desafios.
Em resumo, a liderança desempenha um papel vital no contexto organizacional, influenciando diretamente
o desempenho, o engajamento e a cultura da empresa. Investir no desenvolvimento de líderes competentes
e comprometidos é fundamental para o sucesso a longo prazo de uma organização, pois uma liderança
eficaz impulsiona o crescimento, a inovação e a obtenção de resultados excepcionais.
Como realizar a atividade? Siga as informações a seguir:
Material de apoio:
Assistir às aulas conceituais referentes ao tema que estão disponíveis no seu ambiente virtual (Studeo).
Assista aos vídeos disponíveis nos links a seguir (Copie e cole os links em seu navegador):


Leia o texto disponível no link a seguir (Copie e cole o link em seu navegador):

PDI: saiba o que é o Plano de Desenvolvimento Individual e como fazer o seu

Acessar material extra disponível em Material da Disciplina no Studeo.
Sequência didática
13/09/23, 10:29 Unicesumar – Ensino a Distância
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Ler as unidades 04 e 05 do material didático e assistir às aulas conceituais correspondentes.
Ler o texto “PDI: saiba o que é o Plano de Desenvolvimento Individual e como fazer o seu”. (link acima)
Assistir aos vídeos “A linguagem corporal que todo líder precisa conhecer” e “As 14 habilidades da liderança
em 2023”. (links acima)
Acesse o texto de apoio disponível no material da disciplina. (perguntas poderosas que te ajudarão na
autoavaliação)
Imprima a Roda da Liderança e pinte, preenchendo até a nota (1 a 10) que você se deu.
Tire uma foto, garanta a qualidade, pois deverá colocá-la em sua atividade.
Escolha cinco, dentre as competências da Roda, que você acredita que precisa alavancar e apresente um PDI
para cada uma delas.
Registre como foi sua experiência ao desenvolver esta atividade e como acredita que tais ferramentas
podem ser úteis no desenvolvimento dos colaboradores em uma organização.
Dicas dos professores
1) Busque compreender os elementos que compõem a Roda da Liderança e sua importância no papel do
líder, frente a uma equipe. Entenda o funcionamento do PDI e sua contribuição para desenvolvimento de
potencialidades.
2) Leia o livro disponível na Minha Biblioteca do Studeo:
GOLDSMITH, Marshall. Coaching: o exercício da liderança. Editora Alta Books, 2017.
Agora, vamos à atividade!
A RODA DA LIDERANÇA
A Roda da Liderança é uma ferramenta com grande potencial para o (a) gestor (a), identificar quais os seus
pontos de melhoria, o que precisa ser avaliado e a situação dele como líder. Ela traz tópicos para que o
próprio “líder” avalie o seu desempenho. A Roda da Liderança, também, pode e deve ser utilizada em todos
os processos que envolvam desenvolvimento de liderança.
Em cada área que compõe a roda, existe um quesito que precisa ser avaliado. De 0 a 10, o “líder” avalia em
qual situação atualmente está a sua “inspiração”, por exemplo, no campo “Inspirar” e assim nos demais
tópicos – perguntas poderosas devem compor o processo de tomada de consciência.
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Após realizar sua autoavaliação é hora de pensar em como alavancar as competências que continuam
aquém do desejado. É hora de desenvolver seu PDI (Plano de Desenvolvimento Individual).
PDI – Plano de Desenvolvimento Individual
Um PDI é uma excelente ferramenta que viabiliza o desenvolvimento de conhecimentos, comportamentos e
habilidades. Partindo do mapeamento que já foi realizado com vistas ao estado desejado é possível então
definir quais serão os passos adotados para que se desenvolva o que é preciso, quais são as novas
competências conquistadas. Muitas empresas na atualidade, na busca por melhores resultados investem no
desenvolvimento de seus colaboradores, processo que poderá ser inclusive a implementação do coaching
voltado para o contexto organizacional, e para o acompanhamento do desenvolvimento individual do
quadro de colaboradores utilizam softwares que registram o estado atual, o que se busca desenvolver e faz
o acompanhamento de PDI’s de seus colaboradores, o que garante uma visão clara sobre as competências
atuais, o que precisa ser desenvolvido, o que já está sendo trabalhado e quais são resultados.
Fonte: Elaborado pela professora, 2023.
Um PDI completo irá se estruturar da seguinte forma:
OBJETIVO: Meta inicial (performance) Meta final (resultado).
COMPETÊNCIAS: O que precisa ser desenvolvido (pós-mapeamento – Roda).
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AÇÃORESPONSÁVELRECURSOSPRAZO RESULTADOS ESPERADOS
Início em:
Conclusão em:
PLANO DE AÇÃO: Ações que viabilizarão o desenvolvimento das competências desejadas, data inicial e final
e recursos necessários.
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL (PDI).
OBJETIVO:
COMPETÊNCIA