A seguir, leia com atenção o case fictício:
A RV Modas é uma indústria do setor de confecção que atua há mais de 30 anos na fabricação de roupas
voltadas para moda feminina. A empresa, que iniciou suas atividades nos fundos da casa de Dona Marta,
sócia fundadora, hoje conta com 250 colaboradores, com produção de peças que chegam a todos os
estados do Brasil.
Após três décadas na direção da empresa, Marta resolveu iniciar o processo de sucessão, passando a
diretoria para seu filho mais velho, Alex, Administrador que desde pequeno acompanhou os processos da
empresa. Depois de assumir a direção da empresa, Alex se depara com a necessidade de investir no setor de
Recursos Humanos da empresa que, em todos estes anos, nunca realizou um trabalho envolvendo os
subsistemas de RH, limitando-se somente a rotinas burocráticas de Departamento Pessoal.
Diante disso, Alex contratou a SUA consultoria para realizar um diagnóstico da empresa e apresentar um
projeto a ser implantado. Após passar dois dias acompanhando a empresa, você percebe um cenário com as
seguintes situações:
– Colaboradores da empresa “perdidos” em suas funções, pois não se sabe ao certo o que cada um deve
fazer, e as atribuições dos cargos são confusas e não formalizadas.
– Alta rotatividade de colaboradores, mesmo não havendo indicadores com métricas; foi possível perceber
uma alta rotatividade na empresa.
– Conflitos internos muitas vezes mal resolvidos, potencializados pela ausência de uma liderança qualificada
para exercer processos de gestão de pessoas.
– Sensação de ambiente com clima pesado e falta do sentimento de companheirismo na empresa.
Após o período de análise da empresa, você, como um Consultor de RH, ficou responsável em apresentar
um relatório descrevendo o projeto a ser aplicado na empresa, bem como os resultados esperados. Diante
disso, você deverá apresentar:
1. Indique no mínimo três ações que serão realizadas no processo de Consultoria da empresa, como
projetos ou ferramentas de RH a serem aplicados.
2. Justifique a necessidade da aplicação destas ferramentas frente às situações observadas, sempre com
linguagem profissional dos fatos.
3. Apresente um cronograma de aplicação do projeto.
4. Descreva quais os resultados esperados após a conclusão do projeto.
E lembre-se: a sua argumentação como Consultor(a) de RH será um ponto decisivo para a validação do seu
projeto.